РЕГИСТРАЦИЯ

НЕДЕЛЯ РИСК МЕНЕДЖМЕНТА 2021 Лучшие спикеры, кейсы и онлайн мастер-классы

Простой калькулятор рисков для принятия решений

Семинар от Константин Дождиков
Основатель, АНО ДПО "ИСАР"

Чтобы смотреть эти материалы необходимо зарегистрироваться

Отправляя электронное письмо, вы соглашаетесь с Условия использования and Privacy Statement
Watch this content now

О чем будет семинар

Проблематика

Для принятия решений очень часто нет быстрого механизма, в котором можно было бы в процессе обсуждения решения (прямо на заседании органа принятия решений) проанализировать существующие риски этого решения и оценить их влияние на ключевые цели принимаемого решения. Так например, до совещания, на котором должно быть принято решение, могли быть оценены часть рисков, а некоторые были выявлены в ходе обсуждения. Для того чтобы быстро прикинуть итоговый результат лица принимающие решения обычно пытаются в уме решить задачку, но мы то знаем, что человеческий мозг не предназначен для решения даже казалось бы простых математических решений, где есть вероятность и последствия. Для этого требуется быстрый калькулятор рисков, который в режиме онлайн будет способствовать оценке ситуации и вероятности достижения поставленных целей с учетом рисков.

Опыт внедрения и описание подхода

Создан и внедряется в фондах с участием РОСНАНО калькулятор рисков при принятии решений, позволяющий оценивать влияние различных рисков на цели принимаемого решения, приоритизировать эти риски и разрабатывать управленческие решения, направленные на управление отдельными рисками. Уникальной особенностью калькулятора является то, что он может использоваться в простом Excel и он мгновенно (2-5 секунд) считает итоговый результат с использованием 5000 сценариев.

Механизм калькулятора: Для оценки рисков используется метод количественной оценки рисков, имитационное моделирование. Влияние каждого риска на цель рассчитывается на основе имитационного моделирования с использованием не менее 5000 тысяч сценариев. Итогом оценки является достижимость цели (вероятность достижения требуемого порога цели, например 100% цели или 95% цели). При этом влияние может оцениваться как относительное (в %), так и единицах измерения цели (деньги, сроки, тонны и любая другая единица).

Для проведения оценки используются данные из различных источников (на выбор или в комбинации):

• Результаты моделирования имитационной модели проекта, решения.

• Результаты анализа чувствительности, на основе существующей финансовой модели.

• Статистика за прошлые периоды.

• Экспертная оценка реализации рисков и возможного размера ущерба в будущем.

Для оценки можно использовать любые временные периоды. Каждый риск в калькуляторе характеризуется тремя параметрами: вероятностью наступления события, количеством его повторений и размером, выраженном в единицах цели, в виде диапазона из трех значений – минимальное, наиболее вероятное и максимально возможное.

Результаты внедрения

В результате использования калькулятора оценивается вероятность достижения порога цели, ключевые риски на это влияющие.

Уже купили билет?

Пропустили прямую трансляцию? Не страшно, купите доступ ко всем повторам

Посмотреть

Константин Дождиков

Константин Дождиков более 20 лет занимается теорией и практикой управления рисками, корпоративными финансами, финансовым моделированием, бизнес-планированием, оценкой бизнеса в России.

При поддержке

Желаете стать спонсором? свяжитесь с нами.