Грант Перди

Соавтор книги «Deciding - A guide to making even better decisions». Хотя то, чем я занимаюсь, называли по-разному за более чем 40 лет моей работы, все это, по всей видимости, сводится к тому, чтобы помочь лицам, принимающим решения, вести эффективные и продуктивные обсуждения о том, обеспечивают ли решения, которые они принимают и принимали ранее, достаточную уверенность в том, что намеченные результаты будут достигнуты. Такие обсуждения, как это и должно быть, всегда начинаются с достижения соглашения касательно цели - выражения причины существования организации (или человека).

Независимо от того, озвучена цель или нет, она должна отражать ценности, к которым мы стремимся, и то, чего мы хотим достичь. Стремление к достаточной уверенности - это извечная проблема, для решения которой применялись различные подходы (включая «старый добрый здравый смысл», хотя он зачастую не является ни добрым, ни здравым!). На протяжении большей части моей карьеры это называлось управлением рисками. Однако, несмотря на все усилия многих из нас, в восприятии многих людей оно все еще широко связано с неудачей, а не с успехом. Здесь также скрывается один секрет: как и «риск», это сборное выражение, не имеющее общепринятого или прикладного значения.

Однако многие организации понимают, что несмотря ни на какие утверждения, на практике постоянно меняющееся, зачастую надуманное и совершенно ненужное понятие управления рисками и сопутствующие постоянно появляющиеся жаргонизмы гораздо чаще мешают, а не помогают. В настоящее время я являюсь наставником, провожу обучение, оказываю поддержку и помогаю организациям и людям, которые руководят ими, принимать более обоснованные решения, чтобы их организация могла реализовать свою цель.

Поскольку никакое решение никогда не может обеспечить полную уверенность в отношении его немедленного или отдаленного эффекта, проблема неопределенности является неизбежной частью принятия решения. Здесь подразумевается ясное представление о предположениях и желаемых результатах, понимание обстановки, постоянное обдумывание вариантов с последующим использованием механизма для обнаружения изменений после принятия решений.